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北京国税地税合并省级新机构均挂牌


2018年07月20日 08:29

怎么用花呗提现金 —【企鹅—2383754602】【薇辛—17359413353】【无.需.打.开】【诚.信.第.一】【安.全.无.风.险】,花呗,京东,任性付,信用卡,等各种套现业务,行业顶尖品质,包您满意。

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  中新网北京7月17日电(毕诗豪 牛晴晴)打造具有全球影响力的科技成果转化承载区,是北京经济技术开发区的首要任务。下一步,开发区将大力支持企业成果转化、技术创新、产业集聚;建设中试基地,提升成果承载能力;加强生活配套,将公租房等保障性住房重点向科技成果转化的关键岗位人才和高技术人才倾斜,并加强公共设施建设,为人才提供优质的医疗、教育等配套服务。

  这是在纪念改革开放40周年之际来自开发区管委会的消息。

  北京经济技术开发区(简称开发区,也称北京亦庄)作为北京建设全国科技创新中心主平台“三城一区”(中关村科学城、怀柔科学城、未来科技城和北京经济技术开发区)中的“一区”,承担着承载来自“三城”的创新成果和高精尖项目、推动科技成果转化和产业化的重要任务。

  2017年11月,中共北京市委书记蔡奇、市长陈吉宁到开发区调研时强调:科技成果转化、发展高端制造业和战略性新兴产业,主要看“一区”。开发区要紧扣科技创新、“高精尖”等关键词,着力打造具有全球影响力的科技成果转化承载区、技术创新示范区、深化改革先行区、高精尖产业主阵地和宜居宜业绿色城区。

  “四区一阵地”成为北京亦庄的最新定位,其中,“科技成果转化承载区”成为首要任务。

  2012年以来,北京经济技术开发区企业累计转化各类专利技术约4万件,专利转化率达到90%以上;研制出国际领先、填补空白的新产品超过240种。

  有分析指出,北京亦庄有比较完善的产业链,相对完整的创新体系。跨国公司云集,企业技术和产品普遍处于产业链高端环节,与国内外科技界有着广泛的合作基础,同时这些企业在参与全球竞争的过程中有着强烈的技术创新、产品升级需求。因此,开发区最具科技成果转化的承载优势,要把这些优势迅速转化为科技成果转化的动力,主动对接三大科学城,让首都的科技成果率先在开发区转化落地,实现优秀的科技成果找得到、引得来、落得下、长得大。

  近年来,北京经济技术开发区在推动科技成果转化方面有三大举措:

  一是做好科技成果转化对接。成立了对接专班,采用政府引导、市场化运用的方式,充分发挥开发区的产业联盟、促进会、商会等社会组织的资源整合优势,加强与“三城”科技成果的对接。重点支持以清华大学科研团队创建的智中能源互联网研究院的建设;引入北京大学创业训练营,建设北创营亦庄基地,开展生物医药类项目的重点孵化;与北京工业大学共建北工大软件园,加快成果落地转化。

  二是建设科技创新服务体系。不断完善“产业联盟、研究院、专利池、公共服务平台、基金、特色产业园”六位一体的科技创新服务体系,成立了包括京津冀开发区创新发展联盟、北京创投联盟在内的56家联盟,重点建设京津冀科技创新公共服务平台,吸引各类科技服务机构、社会组织、产业联盟、投资机构入驻其中,集中开展企业服务。建设京津冀全球路演中心,助力企业的投融资对接,3年以来共举办路演活动200余场,达成意向融资额超过20亿元,有效地活跃了区域创新创业氛围。

  三是不断完善区域承载环境。建设亦庄国投产业投融资平台,充分发挥200亿元战略新兴产业基金的引导放大作用,通过用好国家集成电路产业投资基金、新能源汽车产业基金等重点基金吸引重大项目落地。目前,开发区拥有科技企业孵化器13家,其中国家级5家;众创空间16个,其中国家级6个;公共技术服务平台46个,特色产业园15个,为项目的落地做好空间保障。建设院士专家工作站19家,博士后科研工作站34家,各类新型的产业研究院10余家,为人才的创新创业提供了充分的保障。

  下一步,北京经济技术开发区将进一步促进科技成果转化,具体措施包括:

  一是出台支持政策。目前,北京亦庄已制定完成《开发区促进高精尖产业发展实施办法》,近期将正式出台,实施办法在成果转化、技术创新、产业集聚等方面将持续加大对企业的支持力度。

  二是建设中试基地。开发区将大力推进中试基地建设,提升成果承载能力。下半年将正式认定一批中试基地,并给予配套支持,加强开发区在中试放大、成果转化、验证测试等环节的中试服务,提升科技成果转化的承载功能。

  三是持续做好服务保障。北京经济技术开发区管委会表示,将加强生活配套,公租房等保障性住房重点向科技成果转化的关键岗位人才和高技术人才倾斜。持续加强公共设施建设,为人才提供优质的医疗、教育等配套服务。引入社会化专业服务机构参与科技成果转化全过程,加强政府引导和支持,持续提升开发区成果转化效率。(完)

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  6月底,北京开幕的全球产品经理大会上,快手产品副总裁徐欣分享了做好产品工作的心得体会。

  他表示,产品经理是一个天花板很高的岗位。清楚目标、心态踏实、习惯良好,实际体验,就能实现更快的专业成长。

  徐欣现任快手产品副总裁,负责快手国内版本产品及商业化。此前供职于腾讯,先后参与QQ空间、QQ、腾讯开放平台、应用宝、QQ物联、腾讯云等项目,累积有十余年C端及B端产品从业经验。

  以下为现场演讲内容(有删节):

  今天主要是将我工作的一些感想,跟大家做一个分享。内容不多,主要两部分:一是产品的基础操作;二是加快能力升级的攻略。

  一、专业成长与《王者荣耀》的共通之处

  做产品和玩《王者荣耀》有一个特别重要的共性。首先,要清楚到底目标是什么。一个产品在做的事情,不论是大功能、小功能,甚至一个优化点,都需要明确这件事儿究竟是在为什么样的目标服务。有很多产品容易在工作中迷失,只看到当前所做工作,却忘掉所服务的大目标是什么。

  打个比方,在《王者荣耀》里,游戏最终目标是摧毁对面的水晶,所以游戏目标按优先级排列应该依次是推水晶>推塔>经济发育>人头,但是很多玩《王者荣耀》的人会陷入一种误区,喜欢独自无脑单干、一味往前冲,以“拿人头”为要务,这就是把最不重要的任务放到了第一优先级。

  第二,选择好自己的岗位。产品的岗位和分工挺多,有专门做数据的、专门做运营的,专门做协调沟通的等等,这和《王者荣耀》游戏里面的分路很类似——游戏里大概有主要5个角色,分别是:上路、打野、中路,下路和辅助。

  游戏里的上路多数是坦克角色,抗压能力比较强,凡事要能冲在团队的前面。这种人执行力会比较强,并且能给予团队信心;

  中路要求比较好的个人意识发挥,要有大局观、主动性——因为中路是可上可下的,有一些公司的产品岗位就需要这样的特质;

  下路就是一只“狗”,憋大招的,憋到开局15分钟之后开始发挥,这种特质适合做比较深的课题分析,拿出比较完整的解决方案;

  像辅助这样的职位,很多人觉得存在感不是很强,全场基本上就跟着下路打酱油。其实打得好的辅助会很明白,闲暇时间里他要看全场的局势,还要给队友发信号;

  打野也是非常重要的一个角色,相当于是一个团队的发动机,有的时候可以起到扭转战局的作用,因为三路都可以来回跑,没有特别要求他限制在一个区域。

  举这个例子是想说,产品经理在不同公司,负责不同产品、不同业务的时候,要求都是不同的。你要根据个人的特质去选择,最好能依据个人的兴趣、性格、沟通习惯等,找到一个最匹配自己的位置。

  上路、打野、中路,下路、辅助,任何一个位置只要你打得好,你就肯定能上王者。他们中间没有高低之分,只有你适不适合做这个事情,以及你喜不喜欢做这个事情。

  第三,垂直能力。刚入职场的产品,在一个领域里努力工作一年半到两年,应该能把这个领域的方方面面吃得比较透,这相当于玩好了一个英雄,达到了专精。一个事情做到懂 70%比较容易,但从70%上到90%,要花比之前多一倍的时间,必须持之以恒。

  当把这条路相关的每一个领域都能吃透的时候,再和其它同样领域的人合作会特别顺畅。因为基本他踩过的坑你都能提前预见到,他想表达的意思你很快就能够理解。如同玩明白了孙悟空,你就知道孙悟空的技能在什么时候是强势的,什么时候是疲软的,你就更容易去配合他。

  总而言之,要做到“专业成长”,首先需要了解整个产品、团队目标,以这个目标设置个人的优先级。再根据自己的兴趣,选择大目标下的个人位置。这样就会不自觉地把工作之外的时间用来学习和锻炼,你在一个垂直领域里面的能力就会越来越强,并基于此逐渐拓展其他领域,让能力变得全面。

  二、产品经理的差距是如何拉开的?

  第一,心态。

  差距的形成第一要素就是心态,这里我截了一张《王者荣耀》局内快捷消息的配置图,展现了游戏中沟通的重要性。愿意去认真配置快捷消息的人,通常是一个想把事情做好,或者有意愿去通过主动沟通让团队变得更好的人。

  心态里面很重要的一个部分就是主动。工作时间长了,其实有非常多的人变得不主动了,自己把自己架起来了,这是特别大的一个误区。关于心态,这里列出几个建议:

  1、取人之长,补己之短。

  这句话相信各位在小学甚至幼儿园就听说过,但工作这么久以后,发现真正能做到这一点的人其实很少。比如,产品合作方是非常多的,包括研发、运营、测试、设计、交互等等,有很多人喜欢去吐嘈合作方,如同游戏里面你吐嘈你的队友一样。

  吐嘈解决不了任何问题,你只有把自己放得更低,多看其他人优点,才能加快自己的学习速度,同时帮助对方成长。

  2、项目的结果永远大于所有其他。

  大于你在过程中受的委屈,在过程中的各种不爽,在过程中的各种不被重视。哪怕到最后论功行赏,明明你做得多,外部却认为第一功劳是别人的,这些都不重要,你要记得第一核心目标是项目的结果。

  如何去平衡自己的心态?明确地告诉自己,自身能力的提升永远是大于外部论功行赏的。这个时候心态的调整其实很简单:

  第一,评估做这个事情的过程中你自己有没有成长;

  第二,问自己,如果再做一遍同样的事情,会不会比现在做得更好更顺。

  3、抱怨是最没有用的行为。

  抱怨别人不仅对自己的成长无效,还得罪人,让别人对你也不爽。怎么想应该都是百害而无一利的事情,所以建议大家不要抱怨,控制好自己。

  4、主动承担边界责任。

  产品经理其实有点像万金油的角色:想了东西以后要开发,自己开发不了要请别人开发,能力好一点的自己能画一下交互图,交互画完了自己没有办法设计,还得请设计同学设计……项目研发过程当中还需要你要跟测、自测等等。

  由于产品经理的岗位要求,使得你一定会和每一个相关的团队都有相应的边界工作,这个边界工作是分不清楚的,要主动承担。你承担的边界责任越多,会使得你越累,但你越累的同时,你的成长会越快。

  第二,习惯。

  习惯是除了心态之外第二重要的,具体而言包括体验、观察、提炼、实践。我的感觉是要做好产品,必须尽量习惯把四个点循环起来。

  1、体验。

  体验其实很简单,就是多用产品,把自己当成一个小白用户,去换位思考。你会发现行业里面其实有很多的人嘴炮打得特别棒,然而做东西一坨烂泥。

  体验这个事情要多做,特别简单,就是体验同行产品,同行产品一更新你就去看一看更新了哪些地方,其中哪些是值得学习的,哪些是你觉得存疑的、需要再观察的。

  2、观察。

  体验过后自己会有一些想法,这时候你要去观察。最早这句话Pony(马化腾)也说过无数次,被转载过无数次,但是能够做到这一点的人,我观察下来很少。

  3、提炼。

  提炼是指将你个人的感觉,以及你外部观察交流得来的感觉,在你的脑子里面去进行不断提炼。比如,这两个按钮是不是能够合成一个,这两个功能是不是有办法合成一个,是不是有的功能没有必要存在等等,这些都是提炼的结果。

  这里面引用一句话,“事情要想做到简约的程度其实很难的,要么是天才,要么是付出极高程度的训练”。

  4、实践。

  提炼之后一定要去实践,去验证一下到底你提炼的东西对不对。如果不对的话,及时调整,去校对提炼过程中哪些地方产生了问题,哪些思考或者哪些逻辑中间是有瑕疵的,如果实践对的话你会特别有成就感。

  当你不断去做体验、观察、提炼、实践这四个环节的时候,就是你实际成长的过程。

  三、做产品要永远贴近一线

  最后分享一下这个岗位的特点。这是我个人的游戏截图,前面的赛季都是王者,但这个赛季没有时间玩,因为2018年4月之后比较忙。

  举这张图想说明什么?不是说明我很强,而是说明做产品这个事情,但凡你开始休息、放松,你的水平就会直线的下降,就是这么直接。不是说你上个赛季是王者,这个赛季还能是王者,不好意思,这个赛季你直接掉了两段,成钻石了。

  原因是什么呢?有一些行业,比如律师、会计这种,是越老越值钱,因为像法律、会计的规则,它的改动是很慢很慢的,是在一个大的基础上,慢慢打补丁的,所以只要你在这个行业里面做得越来越久,你对它的规则会越来越理解,以至于你的经验越来越多,解决问题的套路会越来越好。

  做产品是怎样的呢?

  做产品你要是几年不去看(贴近行业一线),你就已经掉队了。这也跟《王者荣耀》差不多。《王者荣耀》每个赛季都在更新,英雄在更新,地图在更新,规则在更新,如果一个赛季不打,不花点力气,想回到王者其实是很难的。

  做产品,你得是个不安于现状,不安分的人,才能在这个行业里做很长很长的时间,否则那种干到一定高度就歇息的人,可能不太适合一直做产品,因为再过几年你的知识都已经退化了,所以希望大家一起努力。


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