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聚焦改革创新 助力海外宣传


2018年09月20日 06:20

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  10月1日起 有关部门将取消第三方和影院自有渠道的线上票补  票补将被取消,9.9元看电影成历史

  尽管正式文件尚未下发,但北京青年报记者从多方核实得知,从10月1日起,有关部门将取消第三方和影院自有渠道的线上票补。如此,意味着9.9元、19.9元的票价将消失,自2014年开始影响电影市场的线上票补手段将成为历史。

  该消息9月12日晚间开始发酵。据悉,新规除了取消票补外,还限制第三方线上售票手续费不高于2元(含票务系统),院线/影投不得参与分配;未获得公映许可证的影片将无法开展预售;线上售票对影院的结算周期从今年10月1日开始变成8日内结算,明年10月1日起要求即时结算。

  对于取消票补,淘票票总裁李捷称,短期对第三方票务平台确实不利,但长远来看是好事。

  电影票补,占比几何?

  440亿票房,票补占30亿到50亿

  “票补”是随着互联网行业进入电影产业发展起来的,最初是互联网公司为了争夺用户而采取的手段,以低票价吸引了很多观众走进电影院。

  2015年是在线票务平台最疯狂的一年,为了扩大自己的市场份额,每个玩家都大力度补贴跑马圈地,推出低至十几元甚至几元的票价。那年,中国电影票房为440亿元,其中有30亿到50亿元的比例是来自票补。可以说,票补在前期确实起到了培育和导流作用,拉高了票房,促成了繁荣,但也造成了虚高。

  2016年,粗放型的票补规模明显缩减,加之2016年的优质影片较少,很多影片即便有票补、价格便宜,用户也不去看——毕竟,没有人会愿意为一部烂片花钱又花时间。

  到了2017年,除了淘票票在亏损的情况下依然继续强化补贴攻势以谋求更大的市场份额外,其他的票务平台,都以更加谨慎的方式看待补贴。然而,电商平台的票补投入虽然减少了,片方却开始掏腰包来进行票补——从2017年数据看,票务平台投入的“票补”大概不到8亿,但片方投入“票补”超过12亿。片方此举,目的是为了让自己的电影更有人气,以促使影院增加排片场次、延长上映时间。于是,2017年春节就出现了14.9元看电影、18.8元观影套餐,甚至8.8元、6.6元的超低价促销。有媒体称,当年春节档最卖座的《西游伏妖篇》《功夫瑜伽》《大闹天竺》和《乘风破浪》这四部电影,仅在大年初一砸下的票补就有3亿。之后的暑期档、国庆档、贺岁档等重要档期,不少电影仍是靠着票补展开血战。

  取消“票补”,利大弊大?

  培养了观众却滋生了造假

  有识之士早已指出,票补虽然有利于票房,但对中国电影伤害也大——对片方来说,票补已经宛如军备竞赛,不参与,就会在市场竞争中失去优势;对观众而言,9.9元的低票价让他们忽视了电影的真正价值,而且养成了没有低价票就不看电影的惯性,2016年票房表现乏力,光线传媒总裁王长田就曾认为和票补减少有很大关系。

  更有甚者,票补除了造成票房虚高,还衍生出不少电影造假的新手段,例如直接出钱买票房、虚假排场、票房注水、午夜包场、幽灵场(显示满座,但并无观众观看)、锁场排片等情况层出不穷。

  资深电影人吴思远就认为票补帮了电影的同时,也损害了电影,“9块9一张电影票,不应该是这样的。全世界都有网上售票,电商只收手续费,电影票还是一样的价格,该50元就是50元。”而反观中国电影市场,电商与片方烧钱补贴,让观众觉得电影票就应该是低廉的,50块一张电影票反而成了暴利,“以前我们曾跟在线售票商签协议,承诺票价不低于影院售价的最低价格,但没有人遵守这规定。这种现象对我们来说很痛心。李安说中国电影太浮躁,的确是浮躁,我一直很忧虑什么时候我们能踏上正轨。”

  在各界的呼吁下,今年的春节档,有了“限补令”,要求大年三十到正月十五(2月15日至3月2日)春节档期间,各大片方将联手限制票补——全国影院票价(普通观众实际支付部分)不低于19.9元;在补贴的票数方面也有限制,单部影片不得超过50万张。这一规定,既是为了避免资本层面的恶意竞争,让电影市场初步回归到内容为王的良性发展轨道上,也能给同档期影片、尤其是小成本影片和文艺片创造更公平的竞争环境。

  取消票补,影响几何?

  好莱坞从来没有票补

  对于“票补”成为历史,淘票票总裁李捷表示,“票补”最初是互联网公司争夺用户的手段,现在已经基本完成了它的历史使命。他认为,取消票补会让电影行业“回归内容质量和平台产品竞争。”

  院线对于票补取消持什么态度? UME华星国际影城副总刘晖表示,从长期看,取消票补是一件好事。她认为,票补一度绑架了排片、绑架了片方和影院,这种以价格作为电影市场唯一杠杆的行为,本身就存在巨大问题。而票补的取消,让秩序恢复了正常,“从此就能够各司其职了。”刘晖认为,那些一直以来做“内功”的影院,并不会受多大影响。相反,从电商的挤压中恢复自由后,影院将有更多的主动性。而近两年新诞生影院对电商依赖比较大,可能会受到一些冲击。

  票补取消是否会造成观影情绪的低迷?刘晖表示,电影在所有的休闲娱乐活动中并不算是“低消费”,“而且只要是好电影,即使无票补,人们照样愿意花钱。比如,《阿凡达》150元依然一票难求。因此,根本问题还是电影的品质。”

  取消“票补”,让市场挤掉票房泡沫并非坏事。当然,其影响还需进一步观察。但有一点可以明确——在好莱坞,从来没有“票补”的情况。前美国CAA公司驻中国总裁乔青山在今年四月举行的第二届中国(海南)电影投资高峰论坛上曾介绍,在好莱坞从来没有“票补”概念,好莱坞的发行商和影院会用浮动票价的方式调节市场,对一些不同档期、不同时段的影片以及不同的观众群体采取不同票价。

  文/本报记者 肖扬 供图/视觉中国

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  文 / 华商韬略

  9月13日凌晨,库克的苹果$苹果(AAPL)$ 发布了最新的iPhone。相较去年这次是三款iPhone同台发布,一个比一个贵,最贵的iPhone价格超过人民币 12000 元。

  而最近坊间又传出库克正在培养主管营销的副总裁安吉拉·简·阿伦茨作为接班人的消息,两者连接起来,我们不禁要问,相比较乔帮主的跨时代iPhone,正在准备交班的库克时代最新iPhone,价格越来越贵,款式越来越多的背后,究竟是什么样的接班人战略?

  【库克是一个只看市场的人】

  在友商还是按键的时候,乔帮主推出以屏幕替代一切的iPhone,彻底打开了智能手机的大门。现在iPhone的核心元素,其实在乔帮主时代都已尘埃落定。触控屏、App Store、Siri机身存储、康宁玻璃……

  在库克接班之后推出的iPhone,用很多果粉的话说,就是屏幕变得越来越大,款式越来越多。从iPhone 6开始,plus称为标配。一大一小的iPhone,是大家对库克时代每年发布会的印象。

  说实话,作为Apple公司一直主管营销和财政收入的COO,库克其实是个关注市场营收的人。他跟乔帮主最大区别就是乔帮主每次产品发布是“不惊人死不休”,而库克时代会选择一个大家都期望的点进行修正,推出一大一小产品,最大限度占领市场。

  但就是这样一个软硬结合iPhone,让库克时代的Apple挣得盆满钵满。2018年8月3日,苹果正式称为股票市值过万亿的巨头。库克追求现金流的管理哲学,恰恰是股东最愿意看到的。

  而此次发布的新iPhone,在全面拥抱异形全面屏的同时,将全面屏的iPhone价格下探到6000元,在不知不觉提升普通消费者对iPhone最低价的接受程度同时,也维护了基本用户群。同时,这次发布会跟以往最大区别,就是库克用很大篇幅在讲A12处理器的能力,并现场演示相关游戏操作,这在以往非常罕见。可结合App Store 近期推出各个游戏版本,你会发现,这一次iPhone和软件的结合越来越紧密,库克为iPhone未来可能实现的功能,类似增强现实留下了很多想象的空间。

  【现场看库克有哪些接班人选择】

  在2018年的苹果年度股东大会上,库克已经做出表示“要传好交接棒!”。

  这让这一次的新iPhone发布会,带有了别样的味道。人们都在猜测,到底谁会是库克心仪的接班人。

  现场来了几位,我们一一看过

  首先出场的是Jeff Williams,负责全球采购的副总裁,也是库克一直带在身边的老臣。自 1998 年加入苹果,威廉姆斯便负责苹果的全球采购,与同期加入苹果的库克一道迅速消化了 Mac 的库存,解救苹果于水火之中。而在苹果官网对他的介绍词里说到:“杰夫在苹果以 iPhone 进入手机市场的过程中扮演了重要角色,自 2010 年起领导了全产品线的全球运营工作。”

  其次,发布新款iPhone时第一个出场的是Philip W. Schiller,苹果资深营销副总裁。他作为服务苹果20年的老人,熟悉所有产品线以及各种市场营销手段。

  接下来没有出场,却不停的在库克和他两位副手嘴中出现的人名,是负责苹果产品设计的首席设计官 Jony Ive。作为现在苹果公司的灵魂人物,受到乔帮主和库克两代领军者器重的乔伊,如果不是过于内向的性格,可能早就成为明确的接班人。

▲只闻其名不见其人的Jony Ive▲只闻其名不见其人的Jony Ive

  相比一个人既管产品又管运营的乔布斯,在库克时代,关于产品的一切被全权交给了以 Jony Ive 为首的设计团队,而运营及战略则由 CEO 库克的团队接手。所以即使是受到库克的器重,醉心于产品的 Jony Ive ,大概率是不会出现 CEO 的人选里的。当然以 Jony Ive 本人不爱抛头露面的性格来看,他大概对担任 CEO 也不是那么感兴趣。

  【大热门穿巴宝莉的女总裁】

  而现在在库克接班人中传的最多的,反而不是已经出场的他们。据很多国外媒体报道,目前接替“乔帮主”时代库克岗位职责、主管销售的副总裁安吉拉·简·阿伦茨,可能已经被库克当接班人培养。

  这个女人不简单。

  在被库克挖到苹果之前,她是英国知名奢侈品品牌巴宝莉的CEO,她在改革旧业务的同时,也点燃了品牌新的灵感,并执行推动其发展:先是鼓励采用新技术,然后拥抱了电子商务,进一步更新了店内的技术,并推出新的产品线将公司的零售业务拓展到新的市场。自从Angela在消费数据中发现有60%的奢侈品消费者年龄低于30岁后,便鼓励员工玩转诸如Facebook这样的社交网络致力于抓住年轻的数字一代。

  她任职期间巴宝莉的股价上涨了2倍多。

  就这个女人,2013年下半年被库克以自己年薪8倍的薪水挖来,彻底打造苹果的零售团队。

  2014年她成为Apple的零售执行副总裁。她改进零售环节和线下线上销售能力,提高员工士气,并为顾客在门店购买产品时带来如同在奢侈品店购物般的体验。她整合了苹果所有的线上线下零售业务,每年为超过10亿的用户提供无缝体验。

  库克对她的评价是这样的:“我感觉她就像一个加入公司十年的老员工一样熟练”。

  而她的时尚嗅觉,是库克最有力的补充。从零售店的灯光设计、展柜设计,到员工的衣饰,从App Store的布局到苹果大会现场的布置,安吉拉·简·阿伦茨的影响无处不在。

  更有坊间传闻,2017年APPLE推出iPhone X,很大程度上来自安吉拉·简·阿伦茨的坚持。据说她拿着工业设计部门的草案,找过库克不止10次。

  设想下,库克退休,如果真是这个女人接班,iPhone会变成什么样?

  更有特点,更能挣钱是一定的,估计也会更加的符合社交软件中对iPhone的定位。但最核心的是,库克现在的“现金流量为王”的战略,一定不会改变。

  所以,不用期待那时候的iPhone有变革性爆炸性的变迁。

  你认为呢?

责任编辑:孟然

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